后危機(jī)時(shí)代，重新洗牌的市場(chǎng)給渴望急速成長(zhǎng)的中國(guó)本土鞋服品牌提供了躍躍欲試的空間，一些富具“野心”的中國(guó)鞋服企業(yè)掀起了一浪又一浪的收購(gòu)狂潮：溫州誠(chéng)隆公司收購(gòu)皮爾卡丹的鞋等四類品種在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)，奧康集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)利威德的大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)，雅戈?duì)柌①?gòu)香港新馬集團(tuán)，李寧收購(gòu)LOTTO品牌在中國(guó)地區(qū)20年品牌代理權(quán)，達(dá)芙妮收購(gòu)了FullPearl……對(duì)此，北大博士朱懷江近日稱，鞋服業(yè)收購(gòu)洋品牌初顯“放放風(fēng)”，這種現(xiàn)象值得我們深思。

“羊群效應(yīng)”彰顯了“跟風(fēng)”現(xiàn)象

針對(duì)一些不知名的鞋服企業(yè)“躍”入了收購(gòu)洋品牌陣營(yíng)的事實(shí)，朱懷江認(rèn)為這顯然是“羊群效應(yīng)”的結(jié)果?！把蛉盒?yīng)”也為“從眾效應(yīng)”。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。

朱懷江稱，鞋服業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一向是硝煙彌漫、戰(zhàn)火連天，無(wú)暇自創(chuàng)高端品牌，尋找“洋”品牌能撐臉面，也容易出現(xiàn)“羊群效應(yīng)”。早些時(shí)候，安踏已斥資數(shù)億元，將意大利品牌Fila中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)納入囊中。九牧王、特步等泉州多家鞋服企業(yè)不約而同地隨之做出調(diào)整，都表示要“燒錢”到海外收購(gòu)名牌。“羊群效應(yīng)”不僅昭示了中國(guó)鞋服業(yè)圖謀鞋服高端市場(chǎng)的愿望，也彰顯了鞋服業(yè)的“跟風(fēng)”現(xiàn)象。是不是“吃下”洋品牌就能“消化”？就能走向高端？值得我們思考。收購(gòu)洋品牌僅僅是收購(gòu)了一種資源，如果不能把資源轉(zhuǎn)化成資本或資金，那就沒有什么意義了。

洋品牌文化不是能收購(gòu)來(lái)的

收購(gòu)洋品牌“羊群效應(yīng)”，會(huì)不會(huì)一“收”就靈呢？溫州杰杰服飾公司副總經(jīng)理何炎燦稱，收購(gòu)洋品牌只是有了一個(gè)新起點(diǎn)，僅僅靠炒作和“拿來(lái)主義”是沒有用的，真正實(shí)現(xiàn)海外品牌本土化，需要陣痛和裂變，因?yàn)檠笃放频奈幕呛茈y收購(gòu)來(lái)的。