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快時尚

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摘要:快時尚
摘要:時尚界以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起,帶動全球的時尚潮流??鞎r尚服飾始終追隨追季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍。eg。ZARA、H&M、中國的vanshare等等。時速度快、超高頻率的更新的快時尚,永遠追隨潮流的特點,則讓追求時髦的人趨之若鶩,扎堆采購。

簡介

特色

時尚界以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起,帶動全球的時尚潮流??鞎r尚服飾始終追隨追季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍。例如ZARA、H&M、中國的vanshare等等。時速度快、超高頻率的更新的快時尚,永遠追隨潮流的特點,則讓追求時髦的人趨之若鶩,扎堆采購。

詳解

ZARA、H&M是“快時尚”的始作俑者。所謂“快時尚”,主要包含三方面的含義,即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。

一般“快時尚”通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設(shè)計,然后生產(chǎn)銷售,最快時間12天,價格不及國際大牌類似款式的1/10。“快時尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少,這樣不僅減少單款的陳列,同時人為制造稀缺,帶動購買欲。同時,“快時尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍,產(chǎn)品每周更替,貨物售完不會再有重復款上架。

“快”是指快時尚服飾始終追隨當季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次?!昂荨笔侵钙放崎g競爭激烈,而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美,每月都做“月光族”屬尋常事?!皽省笔侵秆酃鉁?。設(shè)計師能預知近期潮流趨勢,在短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝;消費者挑選商品時,看準了就買,絕不遲疑。

業(yè)界

品牌

繼Jack&Jones、Only、Vero Moda之后,僅僅不到一年光景,H&M、優(yōu)衣庫、Zara和C&A等國外品牌已經(jīng)越來越多地進入了國內(nèi)各大城市,掀起了一股“快時尚”的風潮。H&M和ZARA的目標消費群具備對時尚的高度敏感,口味變化非??臁K鼈儾扇〉牟呗允窃诹餍汹厔輨倓偝霈F(xiàn)的時候,準確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式,把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計力量,犧牲掉品質(zhì),滿足消費者對時尚的需求,目前衣服更新?lián)Q代,犧牲掉的品質(zhì)被忽視。目標消費群雖對時尚有渴求,但不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌的能力,頻繁更新的時尚低價產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。

對比

長期浸泡在“快”“花”世界中的消費者,隨著消費理念的逐漸成熟以及全球經(jīng)濟的進一步衰退,逐漸產(chǎn)生了審美疲勞,厭倦了僅停留在頻繁出新、設(shè)計新潮層面的快時尚服飾。這時,以經(jīng)典、持久、獨特為特色的慢時尚回歸了。慢時尚服飾最大的優(yōu)點是獨特,每款衣服都是“僅此一家,絕無僅有”。只要你掏錢買了,這件衣服就唯你獨有,不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經(jīng)典和持久,是指慢時尚服飾超越季節(jié)、超越時間,是永遠的流行。經(jīng)久耐用,成為慢時尚的代名詞。同時,慢時尚服飾因采用天然材質(zhì)的布料生產(chǎn),順應(yīng)全球的環(huán)保趨勢,是現(xiàn)代人提倡“綠色”生活的主要方面。全透明的生產(chǎn)過程也讓消費者形成“信任”心理。而永遠適用的服裝樣式,復古風格的再次形成,使慢時尚迎合了消費者的懷舊心理。對信奉慢時尚的消費者來說,與其去追隨潮流,不如讓潮流成為生活的點綴,讓自己回歸自然、回歸經(jīng)典,把產(chǎn)品的效用發(fā)揮到極致。其實,慢時尚服飾和快時尚服飾最大的不同不在于它的經(jīng)典、持久、獨特、環(huán)保、懷舊等方面,而在于慢時尚服飾的高品質(zhì)。誠然,通貨膨脹的日益嚴重,是讓消費者重回“慢時尚”行列的因素之一——節(jié)儉再度成為生活的主旋律,消費者更多考慮的是商品的長期價值,而非短期效用。然而,經(jīng)過了幾十年的快時尚的發(fā)展,消費者對金錢與物質(zhì)的想法更加成熟,購買物品的時候更多地考慮它的價值,而不僅僅是被轉(zhuǎn)瞬即逝的時尚和潮流所左右。

如何實現(xiàn)快時尚

從市場競爭來看,快時尚之所以能夠受到消費者的青睞,是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品,提高了消費者的時尚選擇性;另一方面,相比于慢時尚而言,快時尚品牌更為便宜。一句話,快時尚產(chǎn)品與慢時尚產(chǎn)品相比,性價比高,品牌溢價低。目前,實現(xiàn)快時尚的基本策略包括:多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

多品種與小批量:

通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性,以覆蓋更多的小眾人群(長尾),通過降低每一品種的批量,以減少庫存壓力。

網(wǎng)絡(luò)化:

通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運作,以求覆蓋更大的營銷區(qū)域,覆蓋更多的長尾人群,傳統(tǒng)的運作方法可以采用專賣店、連鎖方式,現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運作,以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。

信息化:

通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率,提高運作速度,不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高,還可以加快資金周轉(zhuǎn)??鞎r尚模式過去一直被成衣品牌采用,現(xiàn)在有向著定制方向發(fā)展的趨勢??鞎r尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制,型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化(定制單品,比小批量的批量還小)、網(wǎng)店化(電子商務(wù))和供應(yīng)鏈信息化??於ㄖ颇J脚c傳統(tǒng)的快時尚模式相比,時尚信息發(fā)布的速度更快,覆蓋的小眾人群更精準。

弊端

“山寨”大牌,原創(chuàng)力缺乏成掣肘

雖然各大快時尚品牌的擴張速度之快令人咋舌,但在繁榮之下,品牌發(fā)展也是危機重重。因為要走低價時尚路線,首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無法避免的尷尬。有消費者稱,這些衣服遠看設(shè)計感十足,但面料手感極差,而且線跡粗糙、線頭多的情況時有發(fā)生。

抄襲

除此之外,抄襲一線大牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷,快時尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。原創(chuàng)設(shè)計并不是快時尚的賣點,因此,抄襲其他時尚品牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚品牌的“潛規(guī)則”之一。在歐洲,Zara每年要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款——因為他們大部分的款式都是抄來的。而美國本土快時尚品牌Forever 21也成為抄襲指控的焦點。Anna Sui(安娜蘇)去年春夏的一款超過200美元的紅色印花連衣裙在Forever 21的類似產(chǎn)品售價為17.8美元。廉價的“山寨”服裝使消費者受益,卻侵犯了其他品牌的知識產(chǎn)權(quán),而缺乏獨特的原創(chuàng)設(shè)計也將成為制約快時尚品牌的最大障礙。
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