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后危機時代，重新洗牌的市場給渴望急速成長的中國本土鞋服品牌提供了躍躍欲試的空間，一些富具“野心”的中國鞋服企業(yè)掀起了一浪又一浪的收購狂潮：溫州誠隆公司收購皮爾卡丹的鞋等四類品種在中國的商標權，奧康集團收購萬利威德的大中華區(qū)商標及專利等所有權，雅戈爾并購香港新馬集團，李寧收購LOTTO品牌在中國地區(qū)20年品牌代理權，達芙妮收購了FullPearl……對此，北大博士朱懷江近日稱，鞋服業(yè)收購洋品牌初顯“放放風”，這種現(xiàn)象值得我們深思。

“羊群效應”彰顯了“跟風”現(xiàn)象

針對一些不知名的鞋服企業(yè)“躍”入了收購洋品牌陣營的事實，朱懷江認為這顯然是“羊群效應”的結果?！把蛉盒币矠椤皬谋娦薄Ｑ蛉菏且环N很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

朱懷江稱，鞋服業(yè)競爭激烈，一向是硝煙彌漫、戰(zhàn)火連天，無暇自創(chuàng)高端品牌，尋找“洋”品牌能撐臉面，也容易出現(xiàn)“羊群效應”。早些時候，安踏已斥資數(shù)億元，將意大利品牌Fila中國商標權及運營業(yè)務納入囊中。九牧王、特步等泉州多家鞋服企業(yè)不約而同地隨之做出調(diào)整，都表示要“燒錢”到海外收購名牌?！把蛉盒辈粌H昭示了中國鞋服業(yè)圖謀鞋服高端市場的愿望，也彰顯了鞋服業(yè)的“跟風”現(xiàn)象。是不是“吃下”洋品牌就能“消化”？就能走向高端？值得我們思考。收購洋品牌僅僅是收購了一種資源，如果不能把資源轉化成資本或資金，那就沒有什么意義了。

洋品牌文化不是能收購來的

收購洋品牌“羊群效應”，會不會一“收”就靈呢？溫州杰杰服飾公司副總經(jīng)理何炎燦稱，收購洋品牌只是有了一個新起點，僅僅靠炒作和“拿來主義”是沒有用的，真正實現(xiàn)海外品牌本土化，需要陣痛和裂變，因為洋品牌的文化是很難收購來的。